Есть вопросы?
Запишитесь на бесплатную 20-минутную диагностику.
Мы определим, какая стратегическая сессия решит ваши ключевые проблемы, и расскажем, как будет выглядеть результат.
Мы определим, какая стратегическая сессия решит ваши ключевые проблемы, и расскажем, как будет выглядеть результат.
Наши клиенты увеличивают выручку на 30−50% уже через 3 месяца после стратегической сессии
15−20 минут вашего времени, чтобы определить вектор развития
наши услуги
о компании
кейсы
Мы проектируем архитектуру устойчивого роста бизнеса
Сообщение об успешной отправке!
Наши проекты обеспечивают предсказуемый рост, устойчивое управление и согласованность команды. Мы работаем в логике международного консалтинга и применяем методологии, адаптированные под реальность МСБ.
Мы создаём архитектурные системы развития: стратегия → управление → исполнение
о GeraCons
стратегий
управленческих трансформаций
рост ключевых показателей
лет практики
Дарья Геращенко
3000+ часов работы с собственниками бизнеса и топ-менеджерами.
Ведущий эксперт
12+ лет образовательной и методологической практики.
5 лет управления сложными корпоративными инициативами (Росатом, ВТБ, Газпромбанк).
Автор методологии GeraCons по архитектуре устойчивого роста.
Клиенты показывают рост прибыли на 30−150% после внедрения стратегических решений.
120+ проектов, в которых выявлены устойчивые закономерности
разрыв в ролях, отсутствие управленческой стратегии, перегруз собственника, несогласованность решений.
разрыв в ролях, отсутствие управленческой стратегии, перегруз собственника, несогласованность решений.
разрыв в ролях, отсутствие управленческой стратегии, перегруз собственника, несогласованность решений.
Почему архитектурный подход GeraCons работает
наши принципы
Мы опираемся на данные, а не на мнения
Перед стратегией проводится точная диагностика: управленческая логика, процессы, экономика, продукт, роль собственника. Решения формируются на основе реальной модели бизнеса, а не гипотез.
Мы работаем в партнёрстве с собственником
Решения создаются вместе с лидером компании, поэтому внедряются, а не «кладутся на полку». Мы берём ответственность за результат и сопровождаем внедрение, если это необходимо.
Система, которая работает без ручного управления
Цель — не временный эффект, а модель, которая обеспечивает управляемость, прибыль и предсказуемость на горизонте нескольких лет.
Мы устраняем причины, а не симптомы
Вместо точечных советов пересборка архитектуры: роли, ответственность, процессы и система решений.
Это создаёт устойчивость, которая выдерживает рост.
Это создаёт устойчивость, которая выдерживает рост.
Стратегические сессии
наши услуги
Вам подходит, если:
- Вы всё ещё принимаете ключевые решения и вовлечены в операционку.
- В системе управления возникают разрывы: роли не распределены, процессы дублируются.
- Компания достигла потолка роста, и нет понимания, за счёт чего переходить на следующий уровень.
Что делаем:
- Определяем слабые зоны в управлении и реальные ограничения роста.
- Пересобираем процессы, роли и управленческие контуры.
- Формируем структуру приоритетов: что усиливать, что корректировать, что исключать.
Что Вы получите:
- Карту устойчивости бизнеса: управленческую модель «как есть» и «как должно быть».
- Стратегические точки роста на 3−6-9 месяцев.
- Решения по архитектуре управления, которые делают рост управляемым.
Получить подробное КП
Вам подходит, если:
- Продукты есть, но линейка не работает как система.
- Ценность неочевидна: клиенты сравнивают по цене, LTV падает.
- Маржинальность нестабильна, решения принимаются точечно.
- Продажи буксуют: много предложений, но нет чёткого ядра.
- Требуется логика, которая связывает продукт, стратегию и прибыль.
Что делаем:
- Определяем ядро продукта и его стратегическую роль.
- Анализируем линейку: ценность, маржинальность, точки усиления.
- Собираем продуктовую систему: флагман, опорные продукты, удержание.
- Формируем принципы ценности и ценообразования.
- Обозначаем приоритеты и шаги на 90 дней.
Что Вы получите:
- Продуктовую карту: роли продуктов, ценность, маржинальность.
- Логичную линейку: что усиливать, что оптимизировать, что исключать.
- План роста на 90 дней, основанный на стратегии.
- Решения, которые делают продукт управляемым и масштабируемым.
Получить подробное КП
Вам подходит, если:
- Нагрузка растёт быстрее, чем система решений.
- Вы выполняете слишком много ролей и не управляете приоритетами.
- Стратегические цели понятны, но ежедневные решения не ведут к ним.
- Возникает разрыв между тем, куда хотите прийти, и тем, как устроена жизнь сейчас.
Что делаем:
- Определяем вашу долгосрочную точку B и требования к ней.
- Собираем архитектуру ролей и модель управленческих решений.
- Формируем систему приоритетов и принципов выбора.
- Определяем стратегические шаги на 90 дней, на год.
Что Вы получите:
- Архитектуру личных решений: принципы и правила, на которых держится управление жизнью.
- Систему приоритетов, связанную со стратегическими целями.
- Стратегический план на 90 дней и на год: с фокусами, шагами и контрольными точками.
Получить подробное КП
Вам подходит, если:
- Стратегия существует, но не реализуется.
- У собственника и ключевой команды разные управленческие картины.
- Роли и ответственность не закреплены: решения буксуют и дублируются.
- Компания растёт, но команда работает без единого фокуса.
Что делаем:
- Проводим аудит: интервью с собственником и ключевыми сотрудниками.
- Собираем единую стратегию компании и архитектуру команды.
- Определяем роли, ответственность и логику принятия решений.
- Формируем дорожную карту внедрения на 90 дней и год.
Что Вы получите:
- Единую систему «стратегия + команда».
- Чёткую модель ролей, ответственности и управленческих решений.
- Стратегический план на 90 дней и год, которые команда сможет выполнить.
Получить подробное КП
Устойчивое развитие
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами как можно скорее.
Продуктовая сессия
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами как можно скорее.
Личная сессия
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами как можно скорее.
Командная сессия
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами как можно скорее.
Результаты наших клиентов
наши кейсы
Устранение сезонности и рост выручки на 40% в салоне
Устойчивое развитие и операционка
Салон красоты, Сочи
Выход из убытков в стабильную прибыль за 4 месяца
Устойчивое развитие и операционка
Клиника эстетической медицины, Москва
Стратегия роста и перестройка команды без потерь
Устойчивое развитие и операционка
Производство мебели, Санкт-Петербург
Из стартапа на интуиции
в управляемый бизнес, готовый к инвестициям
в управляемый бизнес, готовый к инвестициям
Устойчивое развитие и операционка
Дизайн-студия, Саратов
Рост выручки и фокус через новое позиционирование клиники
Устойчивое развитие и операционка
Стоматологическая клиника, Москва
Выход из кассового разрыва и рост прибыли на 60%
Устойчивое развитие и операционка
Салон красоты, Пятигорск
Оптимизация направлений и рост выручки на 50%
Продуктовая сессия
Детская танцевальная студия, Краснодар
Рост выручки и новый вектор развития для йога-студии
Продуктовая сессия
Йога-студия, Омск
+45% к выручке за счёт фокуса и оптимизации направления
Продуктовая сессия
Центр раннего развития, Екатеринбург
Салон красоты, Сочи
Устранение сезонности и рост выручки на 40% в салоне
Запрос:
Салон страдал от сильной сезонности. Летом — поток туристов, зимой — 2–3 клиента в день. Не было стабильности, не велась статистика, выручки не хватало даже на зарплаты в межсезонье. Задача — выровнять выручку, вернуть клиентов и выйти на устойчивость.
Что было сделано:
– микро-мероприятия в салоне
– рекомендации от довольных клиентов через бонусную механику
Результаты за 3 месяца:
Комментарий клиента:
«Удивительно, но именно спокойные шаги и понятная структура дали нам результат. Сейчас я знаю, на что опираться, и не боюсь зимы. Осенью хочу снова прийти — теперь уже за стратегией на высокий сезон».
Салон страдал от сильной сезонности. Летом — поток туристов, зимой — 2–3 клиента в день. Не было стабильности, не велась статистика, выручки не хватало даже на зарплаты в межсезонье. Задача — выровнять выручку, вернуть клиентов и выйти на устойчивость.
Что было сделано:
- Провели анализ клиентской базы: выявили, кто из “своих” возвращается, а кто нет
- Сместили фокус с туристов на локальных жителей
- Создана система “карта своих” — комплексная работа с постоянными клиентами:
– микро-мероприятия в салоне
– рекомендации от довольных клиентов через бонусную механику
- Введена простая система сбора статистики и отслеживания возвратов
Результаты за 3 месяца:
- +40% к выручке по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
- Вернулись старые клиенты и увеличился % возврата у новых
- Появилась подушка безопасности на 3 месяца
- Загрузка в низкий сезон выросла почти в 2 раза
- Сформирован устойчивый поток за счёт локального спроса
Комментарий клиента:
«Удивительно, но именно спокойные шаги и понятная структура дали нам результат. Сейчас я знаю, на что опираться, и не боюсь зимы. Осенью хочу снова прийти — теперь уже за стратегией на высокий сезон».
Клиника эстетической медицины, Москва
Выход из минуса и систематизация работы клиники
Запрос:
Клиника находилась в минусе — убытки 300 000 ₽ в месяц. При этом действовало более 10 каналов привлечения, но ни один не давал системного результата. Владелица тянула бизнес на себе, команда была демотивирована, усилия распылялись, не было единой структуры и зоны ответственности. Задача — выйти в плюс, навести порядок, снизить нагрузку на собственницу.
Что было сделано:
– перераспределены зоны ответственности
Результаты за 4 месяца:
Комментарий клиента:
«Я наконец выдохнула. Теперь хочу проводить стратегические сессии раз в полгода, чтобы не терять фокус. Пока есть структура — всё работает».
Клиника находилась в минусе — убытки 300 000 ₽ в месяц. При этом действовало более 10 каналов привлечения, но ни один не давал системного результата. Владелица тянула бизнес на себе, команда была демотивирована, усилия распылялись, не было единой структуры и зоны ответственности. Задача — выйти в плюс, навести порядок, снизить нагрузку на собственницу.
Что было сделано:
- Проведён аудит каналов привлечения и внутренних процессов
- Выделены 3 эффективных канала → остальные отключены
- Перестроена команда:
– перераспределены зоны ответственности
- Внедрена система сбора отзывов → заработал органический сарафан
- Собственница сняла с себя операционную нагрузку
Результаты за 4 месяца:
- +150 000 ₽ прибыли вместо прежнего минуса
- Слаженная, эффективная команда без постоянного контроля
- Структурированная воронка привлечения
- Запущено самостоятельное движение клиентов через рекомендации
- Собственница вышла из состояния выгорания — вернулась ясность и контроль над бизнесом
Комментарий клиента:
«Я наконец выдохнула. Теперь хочу проводить стратегические сессии раз в полгода, чтобы не терять фокус. Пока есть структура — всё работает».
Производство мебели, Санкт-Петербург
Стратегия роста и перестройка команды без потерь
Запрос:
Компания стабильно работает на рынке, но владелица хотела масштабирования — без иллюзий и хаоса. После выкупа доли у бывшего партнёра осталась одна: не было ясности по команде, не было стратегии, всё держалось на ней. Внутри — усталость, страх за бизнес и опасение, что рост может его разрушить. Задача — понять готовность к росту, трезво оценить ресурсы, создать стратегию и выстроить опору.
Что было сделано:
Результаты за 3 месяца:
Комментарий клиента:
«Главное — я больше не одна. Хочу хотя бы раз в год возвращаться к стратегии, чтобы не сбиваться с курса и не вариться в голове. Уже отправила к Дарье подругу — надеюсь, дойдёт».
Компания стабильно работает на рынке, но владелица хотела масштабирования — без иллюзий и хаоса. После выкупа доли у бывшего партнёра осталась одна: не было ясности по команде, не было стратегии, всё держалось на ней. Внутри — усталость, страх за бизнес и опасение, что рост может его разрушить. Задача — понять готовность к росту, трезво оценить ресурсы, создать стратегию и выстроить опору.
Что было сделано:
- Проведена стратегическая сессия и диагностика текущего состояния бизнеса
- Проведены личные встречи с каждым сотрудником → прояснены роли, потенциал, мотивация
- Переформатирована команда: выявлены сильные и выгоревшие сотрудники
- Проведён тренинг по продажам → снижены потери клиентов, повышена уверенность команды
- Простроена стратегия роста, опирающаяся на реальные ресурсы и сильные стороны
- Владелица получила ментальную опору — вышла из состояния «всё на мне»
Результаты за 3 месяца:
- Чёткая стратегия роста без «воздушных замков»
- Команда работает слаженно и осознанно, без перегруза на собственницу
- Появилась ясность в управлении и понимание точек роста
- Уверенность в дальнейших шагах и снижение стресса владельца
Комментарий клиента:
«Главное — я больше не одна. Хочу хотя бы раз в год возвращаться к стратегии, чтобы не сбиваться с курса и не вариться в голове. Уже отправила к Дарье подругу — надеюсь, дойдёт».
Дизайн-студия, Саратов
Из стартапа на интуиции в управляемый бизнес, готовый к инвестициям
Запрос:
У студии были проекты, команда, клиенты, но не было ни цифр, ни структуры. Всё держалось на интуиции и личных связях. Предстояло выходить на инвесторов — а ни учёта, ни презентации, ни понимания, что происходит в бизнесе, не было. Запрос: навести порядок, оцифровать процессы, подготовить стратегию и упаковать бизнес для привлечения инвестиций.
Что было сделано:
Результаты за 3 месяца:
Комментарий клиента:
«Когда ты в бардаке, очень важно, чтобы кто-то спокойно сказал: “Я знаю, что делать”. Именно это сказала Дарья. И с этого началось наше движение вверх».
У студии были проекты, команда, клиенты, но не было ни цифр, ни структуры. Всё держалось на интуиции и личных связях. Предстояло выходить на инвесторов — а ни учёта, ни презентации, ни понимания, что происходит в бизнесе, не было. Запрос: навести порядок, оцифровать процессы, подготовить стратегию и упаковать бизнес для привлечения инвестиций.
Что было сделано:
- Проведён аудит бизнес-процессов и текущей модели работы
- Построены учётные таблицы: финансы, воронка, планирование
- Оцифрован опыт команды и выделены ключевые зоны эффективности
- Сформирована стратегия развития студии
- Подготовлена презентация для инвесторов на основе стратегии
- Подключён внешний бухгалтер по рекомендации
- Найдены и введены в работу два новых сотрудника
- Ведущие роли в команде чётко распределены
- Вышли на инвесторов → получены первые инвестиции
Результаты за 3 месяца:
- Студия перешла от «интуитивного ведения» к управляемой бизнес-модели
- Появились прозрачность и система в финансах, процессе и росте
- Увеличен штат, повышена устойчивость команды
- Получено внешнее финансирование на развитие
Комментарий клиента:
«Когда ты в бардаке, очень важно, чтобы кто-то спокойно сказал: “Я знаю, что делать”. Именно это сказала Дарья. И с этого началось наше движение вверх».
Стоматологическая клиника, Москва
Рост выручки и фокус через новое позиционирование клиники
Запрос:
Клиника давно работает, есть поток клиентов, хорошие врачи и сервис. Но выручка нестабильна: то густо, то пусто. При этом 28 услуг, маркетинг «по наитию», нет ясного позиционирования. Задача — понять, почему при видимом потенциале нет роста, и выстроить системное развитие.
Что было сделано:
Результаты за 2 месяца:
Комментарий клиента:
«У нас появилось ощущение, что всё наконец-то встало на свои места. Приходят мамы, приводят детей, возвращаются с мужьями. Мы стали понятными — и для себя, и для клиентов».
Клиника давно работает, есть поток клиентов, хорошие врачи и сервис. Но выручка нестабильна: то густо, то пусто. При этом 28 услуг, маркетинг «по наитию», нет ясного позиционирования. Задача — понять, почему при видимом потенциале нет роста, и выстроить системное развитие.
Что было сделано:
- Проведён аудит услуг → оставлено 16 основных и 2 доп.
- Сформировано новое позиционирование: «семейная клиника»
- Обновлён прайс: всё на одной странице, ясно и читаемо
- Организована детская зона в неиспользуемом помещении
- Найдена аниматор — жительница района, работает с 10:00 до 14:00
- Запущена бонусная система и скидки для всей семьи
- Настроены e-mail-рассылки и сбор обратной связи
- Получено большое количество положительных отзывов
- Повышена вовлечённость и лояльность родителей и детей
Результаты за 2 месяца:
- +40% к выручке
- Новый стабильный приток клиентов (особенно семей)
- Увеличение повторных визитов
- Сплочённая команда, фокус на приоритетных услугах
- Уверенная стратегия роста, понятная всей команде
Комментарий клиента:
«У нас появилось ощущение, что всё наконец-то встало на свои места. Приходят мамы, приводят детей, возвращаются с мужьями. Мы стали понятными — и для себя, и для клиентов».
Салон красоты, Пятигорск
Выход из кассового разрыва и рост прибыли на 60%
Запрос:
Салон находился на грани закрытия: выручка падала, записей почти не было, владелица была близка ко второму кассовому разрыву. Основной фокус был на туристах — Пятигорск как курортный город казался логичным выбором. Но потока не было. Задача — понять, в чём просадка, и вернуть стабильность.
Что было сделано:
Результаты за 2 месяца:
Комментарий клиента:
«Дарья помогла мне увидеть: всё есть, просто не туда смотрю. Вместо ощущения краха — у меня снова есть жизнь, клиенты, энергия. Сейчас понимаю: район — не минус, а наше сильное место».
Салон находился на грани закрытия: выручка падала, записей почти не было, владелица была близка ко второму кассовому разрыву. Основной фокус был на туристах — Пятигорск как курортный город казался логичным выбором. Но потока не было. Задача — понять, в чём просадка, и вернуть стабильность.
Что было сделано:
- Проведён аудит локации, клиентских сегментов и подхода к продвижению
- Сменён фокус: вместо туристов — локальные сотрудники санаториев
- Разработана акция: «Вы заботитесь о других — мы позаботимся о вас» → скидка для персонала санаториев
- Организована личная доставка листовок в учреждения → прямая коммуникация с администраторами
- Перезапущен клиентский поток с фокусом на возвращаемость
Результаты за 2 месяца:
- +60% к прибыли
- Полная запись мастеров каждый день
- Клиенты приходят, возвращаются, рекомендуют коллегам
- У команды — мотивация и драйв
- У владелицы — уверенность и ощущение контроля
Комментарий клиента:
«Дарья помогла мне увидеть: всё есть, просто не туда смотрю. Вместо ощущения краха — у меня снова есть жизнь, клиенты, энергия. Сейчас понимаю: район — не минус, а наше сильное место».
Детская танцевальная студия, Краснодар
Оптимизация направлений и рост выручки на 50%
Запрос:
В студии была нестабильная выручка, размытая целевая аудитория и группы, которые не окупались. Маркетинг запускался нерегулярно, не было понятного позиционирования. Задача — сузить фокус, навести порядок и выйти на устойчивый поток.
Что было сделано:
– с детскими садами (размещение листовок)
– с языковой школой и магазином спортодежды (реферальные программы)
Результаты за 3 месяца:
Комментарий клиента:
«Дарья помогла увидеть, что дело не в районе, не в формате, а в фокусе. Мы сузили аудиторию, отсеяли лишнее и начали зарабатывать стабильно. Теперь знаю, что делать, если снова понадобится рост — буду обращаться к ней».
В студии была нестабильная выручка, размытая целевая аудитория и группы, которые не окупались. Маркетинг запускался нерегулярно, не было понятного позиционирования. Задача — сузить фокус, навести порядок и выйти на устойчивый поток.
Что было сделано:
- Проанализированы группы и аудитория → оптимизированы нерентабельные направления
- Сужена ЦА: вместо широкого охвата — фокус на дошкольников 2,5–7 лет
- Запущены партнёрства:
– с детскими садами (размещение листовок)
– с языковой школой и магазином спортодежды (реферальные программы)
- Настроен системный маркетинг с понятным сообщением и регулярностью
Результаты за 3 месяца:
- +50% к выручке
- Сформирован стабильный поток клиентов
- Появилась финансовая подушка
- Маркетинг стал точечным и эффективным
- Студия вышла из состояния тревожной нестабильности
Комментарий клиента:
«Дарья помогла увидеть, что дело не в районе, не в формате, а в фокусе. Мы сузили аудиторию, отсеяли лишнее и начали зарабатывать стабильно. Теперь знаю, что делать, если снова понадобится рост — буду обращаться к ней».
Йога-студия, Омск
Рост выручки и новый вектор развития для йога-студии
Запрос:
Студия работала «в ноль»: были постоянные клиенты, но не было роста, прибыли почти не оставалось. Продвижение велось хаотично, ассортимент услуг не менялся годами. Задача — понять, можно ли выйти из стагнации и создать устойчивый рост без кардинальных изменений.
Что было сделано:
– чайные церемонии
Результаты за 3 месяца:
Комментарий клиента:
«Я не ожидала, что из привычной студии можно вырастить что-то новое — без переезда, ребрендинга и суеты. Дарья помогла просто взглянуть по-другому, и всё стало двигаться. Уже порекомендовала её друзьям».
Студия работала «в ноль»: были постоянные клиенты, но не было роста, прибыли почти не оставалось. Продвижение велось хаотично, ассортимент услуг не менялся годами. Задача — понять, можно ли выйти из стагнации и создать устойчивый рост без кардинальных изменений.
Что было сделано:
- Проведена диагностика текущих продуктов и ЦА
- Сфокусировались на возрастной аудитории 50+ — открыли 2 новые группы, оба направления стали стабильными
- Добавлены события и практики, которые усиливают комьюнити:
– чайные церемонии
- Запущен новый визуальный концепт для контента (видео, соцсети)
- Подключено реферальное сотрудничество со спортивным магазином
Результаты за 3 месяца:
- +30% к выручке
- Сформировался стабильный приток новых клиентов
- Появился новый вектор развития — через осознанность и атмосферу
- Выросла вовлечённость — клиенты стали активнее участвовать в мероприятиях
- Студия обрела новое позиционирование и спокойную устойчивость
Комментарий клиента:
«Я не ожидала, что из привычной студии можно вырастить что-то новое — без переезда, ребрендинга и суеты. Дарья помогла просто взглянуть по-другому, и всё стало двигаться. Уже порекомендовала её друзьям».
Центр раннего развития, Екатеринбург
+45% к выручке за счёт фокуса и оптимизации направления
Запрос:
У центра было 12 направлений и постоянное ощущение перегруза. При этом почти вся выручка шла от трёх программ, но этого никто не отслеживал. Маркетинг был расфокусирован, команда выгорала. Задача — выстроить структуру, понять, что приносит результат, и на этом сфокусироваться.
Что было сделано:
Результаты за 3 месяца:
Комментарий клиента:
«Самое ценное — это ясность. Раньше казалось, что надо хвататься за всё, иначе не выживем. Теперь понимаю, что меньше — значит устойчивее. Перед новым учебным годом обязательно снова придём на стратегическую сессию».
У центра было 12 направлений и постоянное ощущение перегруза. При этом почти вся выручка шла от трёх программ, но этого никто не отслеживал. Маркетинг был расфокусирован, команда выгорала. Задача — выстроить структуру, понять, что приносит результат, и на этом сфокусироваться.
Что было сделано:
- Проанализированы направления → оставлены только те, что реально приносили прибыль
- Оптимизирована сетка занятий, пересобраны группы
- Сужена целевая аудитория → стало понятно, на кого фокусироваться в маркетинге
- Перераспределены задачи в команде, введены элементарные показатели
- Упрощено продвижение — сфокусировались на одном сегменте и ценности для него
Результаты за 3 месяца:
- +45% к выручке
- Повысилась заполняемость, родители стали оставаться на долгий срок
- Ушло ощущение хаоса — появилось ясное направление и контроль
- Снизилась перегрузка команды, собственница вышла из режима «постоянного тушения пожаров»
Комментарий клиента:
«Самое ценное — это ясность. Раньше казалось, что надо хвататься за всё, иначе не выживем. Теперь понимаю, что меньше — значит устойчивее. Перед новым учебным годом обязательно снова придём на стратегическую сессию».
Стратегическая сессия — это не про вдохновение, а про конструкцию, которая выдерживает рост и масштаб.
Отвечаем на ваши вопросы
ваши вопросы
Стратегическая сессия — это глубокая работа с собственником (и в определённом формате с ключевой командой), направленная на масштабирование бизнеса.
Она нужна для того, чтобы:
— увидеть компанию как единую систему, а не набор задач,
— точно понимать, куда и зачем бизнес идёт,
— принять управленческие решения, которые обеспечат рост,
— выстроить управляемость так, чтобы масштабирование шло не за счёт личного выгорания, а за счёт конструкции бизнеса.
Она нужна для того, чтобы:
— увидеть компанию как единую систему, а не набор задач,
— точно понимать, куда и зачем бизнес идёт,
— принять управленческие решения, которые обеспечат рост,
— выстроить управляемость так, чтобы масштабирование шло не за счёт личного выгорания, а за счёт конструкции бизнеса.
Для собственников и компаний с выручкой от 50 млн рублей, которые:
— хотят расти быстрее,
— понимают необходимость перестройки системы управления,
— готовы переходить в новый масштаб осознанно.
Личная стратегическая сессия подходит каждому, кто хочет разобраться:
— куда двигаться дальше,
— как выстроить жизнь и карьеру в единой системе,
— как перестать жить в разрыве между «работой» и «своей жизнью» (без терминов вроде “work-life balance”)
— хотят расти быстрее,
— понимают необходимость перестройки системы управления,
— готовы переходить в новый масштаб осознанно.
Личная стратегическая сессия подходит каждому, кто хочет разобраться:
— куда двигаться дальше,
— как выстроить жизнь и карьеру в единой системе,
— как перестать жить в разрыве между «работой» и «своей жизнью» (без терминов вроде “work-life balance”)
Основной фокус:
— B2B-услуги,
— аутсорсинговые компании,
— сервисный бизнес.
Также работаем с:
— производственными компаниями,
— e-commerce,
— IT и технологическими проектами,
— девелопментом.
Главные критерии:
потенциал масштабирования и готовность менять систему управления.
— B2B-услуги,
— аутсорсинговые компании,
— сервисный бизнес.
Также работаем с:
— производственными компаниями,
— e-commerce,
— IT и технологическими проектами,
— девелопментом.
Главные критерии:
потенциал масштабирования и готовность менять систему управления.
Стоимость зависит от формата и масштаба бизнеса.
Ориентир: от 50 000 рублей (для личной) и выше — для бизнес-форматов.
Точная стоимость определяется после диагностики и выбора типа сессии.
Ориентир: от 50 000 рублей (для личной) и выше — для бизнес-форматов.
Точная стоимость определяется после диагностики и выбора типа сессии.
Обычно до 2 недель, включая:
— диагностическую встречу,
— заполнение анкеты,
— сбор вводных данных о бизнесе / запросе.
После подготовки согласовывается формат и дата сессии.
— диагностическую встречу,
— заполнение анкеты,
— сбор вводных данных о бизнесе / запросе.
После подготовки согласовывается формат и дата сессии.
Да, если есть собственник, вовлечённый в процесс,
и есть возможность внедрять управленческие решения.
Мы не работаем с проектами:
— где собственник отстраняется и делегирует всё консультанту,
— где нет готовности менять систему.
и есть возможность внедрять управленческие решения.
Мы не работаем с проектами:
— где собственник отстраняется и делегирует всё консультанту,
— где нет готовности менять систему.
Да — если компания готова работать по новым правилам.
Результат обеспечивают:
1. стратегия, основанная на данных,
2. распределённая ответственность,
3. ритм внедрения.
Эти механизмы заложены в наш продукт.
Результат обеспечивают:
1. стратегия, основанная на данных,
2. распределённая ответственность,
3. ритм внедрения.
Эти механизмы заложены в наш продукт.
Для каждого типа сессии — свой комплект закрывающих документов (описан в карточке продукта).
Каждый комплект — это набор управленческих решений и документов, среди которых:
— точка А и реальная картина бизнеса,
— точка В и стратегические цели,
— управленческие решения по ответственности и структуре,
— 90-дневная дорожная карта внедрения.
Каждый комплект — это набор управленческих решений и документов, среди которых:
— точка А и реальная картина бизнеса,
— точка В и стратегические цели,
— управленческие решения по ответственности и структуре,
— 90-дневная дорожная карта внедрения.
Сообщение об успешной отправке!